Esse trecho foi bem 🤯 mindblowing pra mim. E eu arriscaria que este é o principal empecilho da transformação ágil.
Observação: o rótulo de "principal obstáculo" é meu, não do Uncle Bob.
A transição para a agilidade é uma transição de valores. Os valores do desenvolvimento ágil englobam assumir riscos, feedback rápido e comunicação intensa e abrangente entre pessoas que ignoram as barreiras e estruturas de domínio: elas se concentram no acesso simples e direto, em vez de mapear e negociar as circunstâncias. Esses valores são totalmente opostos aos das organizações de peso que investiram massivamente em estruturas de gerência de nível médio que prezam a proteção, a consistência, o comando, o controle e a execução de planos.
É possível fazer uma transformação ágil em uma organização dessas? Honestamente [eu, Uncle Bob] nunca fui bem-sucedido nesse sentido. (...) As estruturas de valor são muito diferentes para a camada de gerenciamento de nível médio aceitar.
(...) Ironicamente, os executivos também são motivados pelos valores comunicativos, simples e de assumir riscos da metodologia ágil. Essa é uma das razões pelas quais eles tentam fazer a transição de suas organizações.
A barreira é o gerenciamento de nível médio. Essas pessoas foram contratadas para não correr riscos, para evitar a simplicidade e a franqueza e para seguir e fazer valer a cadeia de comando com um mínimo de comunicação. É um dilema organizacional. Os altos e os baixos escalões da organização valorizam o mindset ágil, porém o estrato de nível médio se opõe a ele. Não sei se já vi esse estrato mediano fazer a transição. Na verdade, como poderia? A função dessas pessoas é se opor a tal mudança.